□本报记者 高立洪 吴頔 通讯员 贾海
站在武汉江滩眺望，长江二桥，飞架两岸，气势恢宏；宽阔江面，阳光照耀，波光粼粼；江中船只，来来往往，忙碌而有序；江岸沙滩上，父子俩堆着沙堆，场面温馨而和谐。
距江岸不远处，坐落着国家级科研机构——长江委长江科学院（以下简称“长科院”）。几十年来 ，在治江使命感召下，几代长科院人，潜心研究，默默奉献，取得了累累硕果，铸就了座座丰碑，支撑了长江保护与治理事业发展。
特别是在刚刚过去的“十二五”，长科院以提升创新能力为核心，以“给力倍增”发展举措为抓手，以“建设一流水利科研强院”为目标，在挑战中前行，在艰辛中拼搏，在希望中开拓，在奋斗中辉煌。
5年来，长科院超标准完成“十二五”发展目标，科技实力、经济实力、行业影响力全面提升，向“建设一流水利科研强院”目标迈出了重要一步。
当好探路先锋
科技支撑作用愈加凸显
2016年1月8日，中共中央、国务院在人民大会堂举行2015年度国家科学技术奖励大会，由长科院牵头完成的“水工岩体特性评价与工程利用关键技术”获国家科技进步二等奖。这既是“十二五”期间长科院斩获的又一重要奖项，也是5年来长科院科研工作取得长足发展的一个缩影。
“科研是长江治理开发和保护的探路先锋，是重大水利水电工程的重要技术支撑。”长科院院长郭熙灵的这个比喻，成为该院科研工作的定盘星。
“用新手段，探出‘新路’。”郭熙灵的简短话语中，透露出他对“十二五”期间全院获得科研成就的欣喜。
“十二五”期间，长科院科研工作颇具针对性。针对国家公益科研需求，全力推进国家自然科学基金委、科技部及水利部等各类科研项目的组织申报，大力开展基础性和原创性科研工作，切实履行国家水利公益性科研单位职责。针对治江科技需求，积极参与长江流域综合和专项规划编制、防汛抗旱、灾害应急抢险、水资源水生态、水利普查、水利信息化等各项工作，大量承担治江科研项目，充分发挥治江科技支撑作用。同时，长科院针对国家和流域经济社会发展需求，积极开展横向市场咨询和技术服务。
5年时间里，长科院积极参与水利科技顶层设计，抓住水生态文明建设、长江经济带发展、重大水利水电工程建设、水利信息化建设等契机，着力加大基础科研力度，加强市场开拓，拓展专业服务领域，不断推进科技成果转化推广工作，形成了具有长江特色的科研品牌，有效扩大了经济规模，壮大了经济实力。科研处副处长徐海涛介绍：“为扶持成果走向市场，培育新经济增长点，院里自筹资金于2013年设立了研发推广转化基金，共给予3批29个项目以资助，累计1200万元。”
CW系灌浆材料既是长科院科技成果转化及推广的“代表作”，也是长科院科创公司总经理兼工程技术分公司总经理李珍的得意之作。李珍一直专注于水工新材料的研发工作，性格直爽的她，组织起了一支很有战斗力和向心力的研发团队，完成了多种新型材料的研发。“我们的优势是带材料施工。”谈及自己团队的技术和产品，李珍就像聊起自家的孩子一样，充满自豪，“像‘高性能环氧化学灌浆材料及配套技术’就是‘十二五’期间取得的一项重要成果。”该成果获2012年水利部大禹水利科学技术一等奖。2013年5月工程技术分公司成立后，她将工作重心放到了科技成果推广转化上。具有自主知识产权的CW系列新材料已在三峡、江垭、向家坝、溪洛渡、小湾等国内外60多个大中型水利水电工程中成功应用，取得了显著的社会和经济效益。混凝土表面保护材料、弹性裂缝修补材料等，也先后在南水北调中线工程、广州抽水蓄能电站等工程中成功应用。
5年来，长科院经济总量实现倍增，与科研工作不断发展进步密不可分。“我们围绕国家、省、部科技政策导向和流域经济社会发展的重大需求，整合优势资源，积极参与水利科技顶层设计，加强重大科研项目的组织策划，逐步建立项目申报的成熟机制，促进学科间的交叉、融合，在国家自然科学基金、各类国家科技计划项目及水利公益性行业科研专项等具有影响力的重点项目研究方面取得重大突破。”郭熙灵介绍。“十二五”期间，长科院承担水利部项目73项，科技部项目47项，其他部委项目59项，国家自然科学基金项目145项，与“十一五”相比，获批数、资助金额都有了大幅度增长，行业影响力不断增强。在夯实传统水利水电市场的同时，长科院专业领域不断拓展，形成了传统水电与现代水利、环境生态、新技术研发推广等方向齐头并进的市场格局，经济实力快速增长。科研成果获国家、省部级等各级各类科技奖励70项，其中作为第一完成单位获得国家科技进步二等奖1项，大禹水利科学技术奖一等奖4项，出版专著39部，获国家发明专利42项。
5年来，长科院“探路先锋”带来的各项成果，为推进长江水利建设发挥了重要作用，为长江委行使水行政管理职能提供了重要科技支撑，为我国水利工程建设提供了大量科研技术服务，为流域经济社会发展提供了强有力技术支持。
完备培养机制
治江人才队伍建设成效显著
2010年，刚从华中科技大学环境工程专业博士毕业的林莉，满怀憧憬地来到长科院，进入流域水环境研究所工作。这是一个刚成立不久的新所，她是所里招聘的第一个人。“当时我去四层的人事处交体检报告，专门挨层挨屋看牌子，结果没找到水环境所。”林莉快言快语，讲述着那段往事，“打听后得知，一层那空荡荡的还没挂上牌子的办公室，就是我未来工作的地方。”当林莉推开办公室的大门时，眼前的景象出乎她的意料，办公位上没有电脑，只有桌椅。林莉知道，“一切从零开始。对于像我这样的年轻人来说，这既是挑战，更是机遇，可以充分利用在校所学知识，在新天地里施展拳脚”。如今林莉早已完成了从学生到工程师的转变，成为研究所水环境治理研究室主任，她领导的这个10人集体，2015年获得了“长江委青年文明号”称号。去年12月，这个充满灵气的年轻人参加了中国科学技术协会“青年人才托举项目”的评审答辩，从29名候选人中脱颖而出，以水利行业第一名的成绩顺利入选“青年托举人才”。
“十二五”期间，在长科院，一批像林莉这样的青年才俊成长起来，为治江科研增添了新鲜血液。“‘十二五’期间，院里加大了中青年干部的使用和培养力度，探索出了干部退出机制，处级领导干部58岁即退居二线，让位年轻人，‘扶上马，送一程’。”人事处副处长房润南说。
关于青年人才，有一组数据引起了记者注意：“十二五”时期，长科院共引进博士100人、硕士123人，培养博士后15名，现有博士、硕士人数占在职职工总数的53%。“我们的博士后科研工作站发挥了很大作用。”郭熙灵说。2015年，国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会对2012年以前设立的2079个博士后科研工作站进行了综合评估，最终全国有144个博士后科研工作站获评优秀，长科院就是其中之一。
建立创新团队，也是长科院“十二五”期间人才培养的一招好棋。
2012年4月1日，长科院确定了“江湖演变与治理”等5个首批院级创新团队，副院长陈进说：“做好创新团队建设工作，对于加强全院高层次创新人才培养开发，促进全院科研创新能力快速提升，顺利推进‘建设一流水利科研强院’战略目标，具有举足轻重的作用。”
“创新团队得到了院里的大力支持。”河流所副所长姚仕明，毕业于清华大学，人踏实稳重。作为创新团队负责人，他带领成员，针对“江湖演变与治理”，进行潜心研究。对创新团队这一培养人才的做法，他深有感触：“团队以科研为核心工作，通过参加院里定期考核，提高了团队负责人的组织、协调等能力，促进了团队成员的快速成长，如今团队成员人人都能独当一面。创新团队实行动态管理，团队外人员也可加入进来，形成人才合力，使全院整体科研水平得到提升。”
“提出建立创新团队的举措，是出于全院战略发展的考虑，对促进长科院人才开发和创新力提升、培养有影响力的学科带头人具有重要作用。”郭熙灵介绍。截至“十二五”末，长科院已建立了2批共8支创新团队，累计投入资金800万元，每支创新团队均成功申请到了2~3项国家自然科学基金项目。
为培养好人才，使用好人才，“十二五”期间，长科院还相继颁布了《关于人才振兴和创新团队建设的若干意见》《长江科学院创新团队管理实施细则》等文件。长科院还陆续选派优秀青年博士，参加中组部或湖北省博士服务团，深入基层，做好服务；积极选配人才，做好人才援藏援疆工作，在实践中锻炼了人才队伍。
院里提供“阳光雨露”，基层负责“茁壮成长”的这一做法，促使“十二五”期间长科院治江人才队伍建设取得了显著成效。5年来，长科院共有12名科技人才获得国务院政府津贴专家、湖北省政府专项津贴专家等各类省部级以上专家称号，成为“新世纪百千万人才工程”国家级人选、水利部“5151人才工程”部级人选；5人获长江委重大成就奖。2012年，长科院荣获“湖北省人才工作十强院所”称号，成为湖北省水利行业唯一荣登“湖北省人才工作十强院所”的科研单位。
夯实基础条件
科技平台与科研条件逐步完善
长科院长江防洪模型基地位于武汉沌口，在武汉很有名气，在水利系统更是大名鼎鼎。站在模型大厅平台上，向下望去，规模宏大的模型给人强烈的视觉冲击。眼前的长江防洪模型，是当今世界规模最大的河工模型，总体研究范围涵盖了长江中下游宜昌至大通、�
