□杨啟声
友若副部长是我的顶头上司，也是我的忘年交挚友。在几十年的工作、交往中，我们建立了深厚的感情。他平易近人，坚持原则，又关心部下。作为我的老师，他为人师表，对党忠诚，无私无畏，诲人不倦，严于律己。忠厚仁义的黄友若副部长，在抗日战争中担负着情报工作的重任，是出生入死的无名英雄；新中国成立后，他先后在贵州和长江流域规划办公室工作过。夙夜在公，殚精竭虑，任劳任怨，不计名利，秉持初心，两袖清风，是真正的孺子牛，他为党的事业做出了卓越的贡献。作为一位革命前辈和老共产党员，他的高风亮节，值得我永远学习。
人生初见 终生结缘
20世纪70年代，友若同志从长江流域规划办公室（现水利部长江水利委员会）调水利部任职，成为我的直接领导。听长江流域规划办公室的老同学讲，黄主任是个好领导，职工们特别是科技人员都舍不得他调离。他们一致认为黄主任政策水平高，关心人，爱护人，团结人，正派忠厚。果然第一次当面谈话我就受教了。友若同志对我说：“我们要长期共事了，大家要坦诚相见，并肩作战。”我说：“您是领导，我是兵，兵随将转，天经地义，不敢并肩没大没小。”他笑了，说：“领导就是完成上级交代任务作榜样的带头人，兵是冲锋陷阵打胜仗实干的人，目标一致，岗位不同，不是并肩作战还是什么？！”多年以后，不论什么任务他都是率先垂范的好带头人，而我这个兵对照他的期望和要求却存在着差距。特别让我悲哀的是，兵欲再努力,而将已至天堂。痛哉！哀哉！
深入浅出 消除误解
友若部长更是指导我为人处事、完成任务的兄长。面对三峡工程的争议和一些不实之词，从事了几十年三峡工程前期工作的专家都十分无奈，加上在接待考察中，经常受到不了解情况的知名人士的质问和指责，提出一些道听途说的问题，大家希望跟这种人痛痛快快辩论一场。友若同志察觉到这种情绪，找我交代抓紧做好专家工作。他告诉我，要坚守我们是汇报工作来的，不是辩论来的。对大家的委屈和憋闷想交锋辩论他很理解，但要分清对三峡工程的利弊得失，不明原委的绝大多数人是关心国家建设的，他们当中不从事水利工作的有疑问都在情理之中，应当看作是我们自己没汇报介绍清楚，让人误解。质疑是正常的。这叫“让人非我弱，得理也饶人”。要放下专家姿态，不厌其烦、深入浅出地把专业问题汇报清楚，才能让关心国家三峡工程建设的人持支持态度。不要在意个别不得理也不饶人的人士。古稀之年的他以身作则，不厌其烦地在考察中随时随地回答各界人士提出的问题，也教导了我们认真做好汇报介绍工作，有问必有答。科学的自信和诚恳的态度收到了良好效果。
关心他人 传递温暖
友若同志保持着党的优良作风，联系群众，关心下属，逢年过节经常到各家访问。他看到那时寒酸的我家，竟主动提出把在贵州使用的双人大木床送我。我将木床做成一个单人床和小柜，使用至今。后来家具几经更新，但这两件物品始终伴随着我。见物思人，友若给予我的关怀与温暖历久弥新。
特别让我感动和难以忘怀的是，一次，友若从川贵出差回来，他对我讲：“你说过有一个会吹箫的好友，想送他好箫，这次我路过玉屏，给你带来玉屏箫，送人吧！”我的好友能收到闻名的玉屏箫喜不自胜，连连夸赞我有福气，遇上好领导，真幸福。
敢于实践 勇于创新
丹江口水库移民遗留问题，曾长期困扰地方和中央有关单位。措施落实不下去，年年向财政部申请资金，为此，他提出三个方案，带我们去财政部申请资金。财政部很支持，同意了友若提出的丹江口电站每年完成国家下达的发电量指标外，超发电量的收入拨作移民经费，用来解决移民遗留问题，从而在投资上保障了移民遗留问题的解决。他给我的教诲是，心里装着移民，脑袋就会想出办法。
耀邦同志任总书记时提出，水电部整风要以解决水库移民政策问题为突破口。为改进工作，1984年6、7月份，友若带着我们调查研究。他要我们分头深入到移民干部和移民户中了解情况，他指出，移民的难题和干部的困扰，只是展示出来的表面现象，要我们深入地寻求积极因素，探讨解决办法和对策，要对积极的做法格外注意。在调查的基础上，他召开专家座谈会，在烟台召开水库移民座谈会并提出了开发性移民的新理论，肯定了为移民“造血”是长治久安的好办法。在工作认识上，他说要改变移民是单纯行政工作的认识，移民是社会科学和工程技术科学结合的综合学科�
